2012年09月23日，HPX 在倉庫藝文空間舉辦了第四十場聚會 HP40。HPX 是由悠識數位主辦的實體交流聚會，邀請對網站企劃有興趣的人們聚在一起聊聊，聚會前會先有個凝聚性的分享主題，安排幾位主要的分享者，以簡報形式進行。回顧一下過去的 39 場 HPX，每一段簡報的分享時間由 15~50 分鐘不等，實際的時間長度視當次的分享主題數量與講題內容而定。過去的活動裡，有時會有長達 90 分鐘的超級大講，此次則以 7 分鐘的精緻小講為主，讓講者們採取「比較長的自我介紹」來分享他們的觀點與經驗。
這個聚會的特色是：「重視 『企劃過程』的分享，而不是只談『成功案例』或『網站設計』。」活動過程中，主持人會積極地 push 大家多多交流，免得錯過了可能激發合作火花的夢幻夥伴。我個人側面觀察了與會成員結構，除了工作涉及網路的網站企劃、設計師、工程師、專案經理等人，也有許多資訊與人文科系的學生積極參與。
最初是因為技術背景出身的 Richard 察覺，設計師與工程師都有許多社群支援，能讓他們從大量活動中快速學習成長，而 PM 與企劃 (planner) 這些 "P" 字輩的人，就顯得落單了。因為不想孤單、害怕寂寞，所以眾人群聚在一起，形成了 HPX。HPX 的成員來源相當廣泛，有許多「P型人」：企劃 (planner)、製作人 (producer)、專案經理 (project / product manager)、設計師 (prototyper / designer)、工程師 (programmer)、專家學者 (professor)……也因此激盪出 HPX 豐富活潑的調性。Richard 強調，大家來這個活動，不該懷抱來「上課」的心態。來這裡就應該多多交流，進而在日後場次分享心得，而不是被動地一直坐在台下聽人講故事。
回首過去三年的 HPX，第一場 HP1 僅有 16 人參加，其中有 10 人熱情贊助了講題；如今，HPX 已經變成一個搶手的跨界活動，只要你的工作和網站沾得上邊，都值得來這裡聽聽別人想法，一同迸發更多創意。Richard 也分享了幾個近期 UX（使用者經驗）相關的研討會與活動：
- User Friendly 2012（2012/11/08~11/11 @北京）
- UXHK 2012（2013/02/22~02/23@香港，悠識數位帶頭揪團，開放報名中）
- UXGathering (2012/09/29 13:00~16:30 @台北政大公企中心)
- 設計與思考─電影播映派對 Design & Thinking Movie Party（2012/09/30 14:00~16:30 @悠識數位）
- HPX Life 17 講座：喬后的網站分析仙姑修煉之路（2012/09/27 19:00~21:30 @悠識數位），這項活動甫報名即快速額滿，後來另有加開場。
說明了 HPX 的由來與歷史、介紹過 UX 相關的活動後，正式進入今日議程！這一天來分享的議題五花八門，實在很難歸類，Richard 仍然細心地安排了三段 session，儘可能將屬性接近的議程放在一起，分類為：「夢想與熱血」、「態度跟方法」、「網路專業與數位科技」。演講內容僅對簡報形式與時間有小小的限制：
- 時間限制在七分鐘內
- 每人限制7-10張slide：
- 第一張：主題及封面
- 第二張：自我介紹
- 第三～倒數第二張：講故事、講專業、講技術、講過程、講知識、講案例、講行銷、講設計，任何內容皆可！
- 最後一張：個人聯絡方式（工商服務、置入行銷、相關網址皆可）
我覺得這部分還滿值得想要舉辦分享活動的其他團體參考哩。這樣的內容，分享起來比較沒有心理壓力，因為內容比較短，專心地把自己最擅長的東西通告大家，以後有機會想細聊的人，可以根據這份簡短的簡報找到問題的解答者。 :)
Session 1: 夢想與熱血
彭安遠 (Steve Good-Jobs)，《一場「相信」的奇幻之旅》
- 彭安遠參與的 impossibleTW（facebook 粉絲專頁）
- 彭安遠工作的吉甲地在地好物市集
- 彭安遠 @facebook
一上台彭安遠就拎著個紫色錦囊，笑稱自己是來懷願的。我一頭霧水的開始聽他介紹起他自己：他曾經去過澳洲 working holiday 當廚師，可惜到了當地不久，某天突然覺得心跳有異、半身抽痛，立刻掛了急診，在病因不明的情況下回到台灣。這一趟急診對他來說也是「吉診」，因為回到台灣後他開始推動 impossibleTW，這是一個希望台灣變得更好的團隊，身為地球防衛隊的一員，他希望能夠推廣公益活動、促銷在地農產。
在他目前的團隊裡，他的工作夥伴（工程師）就是在 HPX 活動裡遇到的，所以他才說自己是來這裡還願的；後來，他徵求設計師時，也是透過 HPX 的粉絲專頁代為徵才，當時他遇到了一位設計師，兩人都喜歡塔羅牌，於是當兩人討論是否該一起創業時，他邀請對方抽了一張他的紫色錦囊裡的塔羅（是的，紫色錦囊要鋪的梗就是它所揭示的命運）──塔羅牌上非常精確地寫著兩個字：創業！
Chacha，《全緬啟動-一段除了感動還是感動的志工服務》
多數人對緬甸的認識是從翁山蘇姬開始，Chacha 也不例外。她決定前往緬甸的動機，是讀了幾本書、對緬甸建構了一些概念──《在天涯的盡頭，歸零》、《在緬甸，尋找喬治歐威爾》、《1984》、《翁山蘇姬》。在當地，沒有自來水、沒有電力，即使是市場都還是點著蠟燭經營。我們早已習慣燈光大亮的賣場，即使是隔著 Chacha 的照片看見這樣的畫面，依然能感受到差異與衝擊。
在台上分享的 Chacha，除了緊張之外，也難掩內心澎湃的激動。她說，志工隊到緬甸陪著當地人耕植、教他們農耕技術，離去前所有村民們在村中的真理堂排成一列，向志工們一一握手、表達他們的謝意，從他們掌心的溫度，Chacha 感到他們真誠的謝意，她覺得自己並沒有做太多，卻得到了滿滿的回饋。
這一次，她花了十天時間待在緬甸，已經是上班族的 Chacha 是拼湊了手上為數不多的補休與特休前往。雖然辛苦，她還是想要再去幾次。由於當地的死亡率很高，小寶寶可能一兩歲就夭折了，如果可以，她希望能引入更好的公共衛生條件，讓當地人有更好的生活品質。
陳廷 (Sugar)，《幻想中的網路創業育成中心》
陳廷創立的方糖國際目前已經進駐資策會的 App 創意園區，曾經拿過許多創投比賽的獎項、在園區待了一陣子的他，提出了他對育成中心的想法。比方說，目前的 App 創意園區是個開放空間，所有受贊助的 startup 都窩在一起，好處是大家可以互相走動、多多交流想法，但偶爾不免有約要簽、有未公開的創意要討論，還是需要私密的空間，因此他建議在空間上應該有混合型的辦公室，讓大家除了開放式的空間之外，偶爾也能使用具有隱私性的會議室討論事情。
由於 startup 常常會有短期的人員需求，例如某些網站可能只需要短期合作的設計師、或是有些概念只要工程師進來支援一陣子，如果能夠以聯合招募的方式找人來幫忙、大家共同聘用，這樣在園區裡的能量就能夠因流動而產生更大的價值。行銷上，新創公司可能缺乏公關經驗，育成中心若能提供議題操作與媒體資源那就太好了。
侯家楷，《U image-啟動校園新想像》
你唸大學的時候都在做什麼呢？如果你現在還是學生，有沒有想過你可以是什麼樣子呢？侯家楷最近也去當了國際志工回來，深深感到大學生其實能夠在某些機緣之下，做出更多更好的創新與發揮。他向 TED 申請成立了 TEDxYuanZeU，希望能集合大學生們，一起討論大學是什麼？你要做什麼？對你而言 "U" 是什麼？
在家楷的想像裡，"U" 可以是 unique、可以是 university、可以是 your image，有各種各樣的可能。社會系出身的他，想要試著做一些活動，發現不一樣的人，邀他們來講他們的故事，進而改變聽眾的想法，創造更活力四射的校園，促進學生之間的對話與交流。
TEDxYuanZeU 的第一場活動將在 2012/10/13（星期六），於元智大學舉辦，屆時將以沙龍（分享及討論）的方式進行，除了播放影片外，也會有小型的講題。未來 TEDxYuanZeU 計畫每年會辦 3~4 場活動，內容可能有 20 人左右的小型活動、或是大型的 event。
符敦國，《創意的赤腳醫生》
- 符敦國的個人網誌《創意比賽達人部落格》
- 符敦國 @facebook
如果要你回想近代為醫療帶來貢獻的人，你會想到誰？我會想到史懷哲。那如果鎖定「中國」這個區域呢？也許你會想到研究愛滋病療法的何大一博士、我會想到亞洲地區換肝聖手的陳肇隆院長、他會想到革命起義的孫中山……然而，真正幫助 1970~1980 年的人們提升醫療品質的，是一大群「赤腳醫生」。在 1966 年，由於嬰兒早夭的情況非常嚴重，使得當時的人均壽命只有 35 歲；1979 年有了赤腳醫生後，平均年齡一下子提升了快要一倍，來到 65 歲。
什麼是赤腳醫生？在當時，初高中學歷、或是被下放的知識青年，受了醫療教育後，被送到農村地區，他們一邊務農，一邊揹著醫療箱為當地居民進行簡單治療。這個聽起來似乎不怎麼厲害的醫療體系，卻紮紮實實的改善了農村地區的醫療水準。敦國就想，是不是也有可能訓練出一群「創意的赤腳醫生」，讓他們在中小企業紮根，為台灣的企業活動引入更多更好的創意？
嘿，除此之外還有後續喔！請看：
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感謝另外三位筆記手：愛萬特芒尼、楊阿鴻、Jocelyn YU，有他們的資料，使這篇文章可以更完整明確！
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Dear Baby (6)