[取經] WebConf 2013 Keynote speech 側記：雲惟彬 (Alvin Woon)，錯失過的機會 @ 熱血青年很向上

和上一篇 WebConf 2013 Keynote speech 側記一樣，照片都是來自 WebConf 官方 flickr。

這一場由噗浪的創辦人雲惟彬 (Alvin Woon) 談噗浪這些年錯失的機會。

噗浪 (plurk) 是雲惟彬第三個創業作品，是他在 26 歲以來做過最大的網站，所有先前創業時沒遇過的問題，都在這個網站裡一口氣遇到了。2009~2010 是噗浪的極大期，當時開心農場還沒來台灣，每天大約會有五千人註冊。（聽的時候我有點晃神，還是五萬？）

噗浪從一開始到現在一直是五人左右的小型團隊，跟其他網站動輒上千人開發、有大量資金支援，相較之下是比較困頓一些的。網站不管是什麼性質，其實彼此之間都是有競爭性的：因為人一天就是 24 小時，一天大概只能把時間花在五個網站上，只要有新的網站出來，可能就會擠掉以前某個曾經很喜歡的網站。

「創業是辛苦的，競爭是他媽的辛苦的。」雲惟彬這麼說。

噗浪的主要創辦人有三位，包括了負責出錢的創投 (VC)、專事開發的工程師 (programmer)，其中的工程師是具 hacker 精神的人，只想要用最新的技術做自己覺得好玩的東西。他們在 NoSQL 流行之前，就開始在用 key value database（此時 Alvin 講出了一個我沒聽過的 database）。

噗浪這個社群網站最好玩的地方是：噗友（噗浪上的網友）的貢獻度與噗浪的發展之間黏度非常高，新功能上線一週就能快速產生 30 種語言的翻譯版本出來，所有的翻譯都由噗友貢獻、投票決定。

雲惟彬非常喜歡噗友們提供的翻譯──如果他們找來專業的翻譯人員，往往翻出來字詞都會很硬，比方說專業翻譯可能把 group 會翻成「群組」、「團體」之類的字眼，但噗友就把它翻成「小圈圈」，不僅意義明確，又生動得多。

網路對雲惟彬而言，最大的特色是：你在國外是買不到你的語言的雜誌的，但是在網路上，不管你人到哪，都可以取得自己的語言的資源。這點從他在噗浪上的發文也可以略窺一二，即使工作每天都需要面對英文素材，他仍能在網路上讀到具有家鄉氣味的內容。

如今的噗浪不能說是失敗之作，但令人感到可惜的是，曾經一時熱門的噗浪，沒能抓準社群網站直飛天際的時機，雲惟彬說，「如果可以再做不同的東西，我會把大家集中在一起。」

依噗浪最初發展的情況，三個創辦人分別在加拿大、丹麥、台灣，伺服器在美國，工程師在波蘭。長途的 relationship 是有點難合作的，比方說，一般別人可以一天做好的功能，他們之間可能會因為時差而無法同時討論彼此的工作。

「我們有一點大頭症，第一個就是不要錢，因為我們一開始就不缺錢，我們的創辦人之一就是創投。我們也不要合作、不要人脈、不要臉。」

談了很多合作案，都宣告失敗。Alvin 也很納悶：為什麼台灣的創投多數都想要拿 51% 以上的股份？為何一定要拿一個沒有價值的公司的 51%，而不是上百億公司的 10%？

因為創辦人都在自己國家過得相當舒適，所以也不是太急著要把網站賣掉或做很大的合作。那時他們也沒意識到，和某些創投的合作其實是人脈的建立：如果和電信公司工作，也許會有異業的發展。

「我們不 care，應該說，我們 care 得不夠多。」雲惟彬自認噗浪的創辦人都是很「假文青」型的創業人，只想要環遊世界、在咖啡廳寫程式、領一點點錢當自己的薪水就很滿足了。「對錢的態度」，也是雲惟彬心目中導致噗浪失敗的一部分：每個月三、四萬對大家來說可能不太夠用，但是錢成長到某一個程度時，再往上增加也不會更快樂。成功的創業例子多數是非常在乎錢的，要一直去思考把生意做得更大、再更大。但噗浪的創辦人想法偏浪漫，只想在拿到合適的獲利後，繼續找出事情裡能讓人激發熱情、引燃快樂的要素。

雲惟彬建議，找創辦人時，千萬不要找你的朋友或老婆當創辦人。它會影響你的私生活，最好是工作就是工作、吵完架就算了。畢竟在工作裡意見不合是很常見的事。

Alvin 打開他的 git commit log，告訴大家他在 2009~2010 時的低潮期，提交程式碼的次數有多低。一直到現在 (2013 年 01 月) ，他最近
一次把程式送進 trunk 是六個月前的事。

即使噗浪看似成功，但是也沒有到創辦人心目中設定的水準：他們想做的是 PV 上百億的超大網站。

「我們十八歲、十九歲時，也不知道自己要做什麼，但是到三十歲，就知道自己要做什麼或不要做什麼。」

「連你 spacing 不對都罵，這是我最討厭的 code review，說你寫得爛就算了。」

「世界上有那麼多網站，不需要相同的社群網站功能。」有很多使用者可能同時用 facebook/plurk/twitter，並不是因為這裡有和 facebook 相同的相簿或打卡功能所以使用 plurk。

千萬不要跑去別人網站罵「你們怎麼抄我們的網站」，使用者自己都會看得出來。Alvin 也覺得 idea 不重要，每個人都有想法，product 才是最重要的：有太多人沒把產品做出來，或是做成很爛的產品。

雲惟彬覺得，創辦人應該要好好照顧身邊的人──當工程師加入公司，應該要把股份一部分給他們，尤其是 startup。比方說，一個在大公司安安穩穩做得好好的工程師，願意去一間小一些的公司，可能是想要做有趣的事。不應該光只是給他年終，而應該將公司的成長與他分享。

在這個世代，新的產品的生命週期非常短，像 mypace 一掉下來就沒再回來過。手機更沒有所謂的忠誠度：這個月是 whatsapp，下個月是 line。只要 App 讀得到手機的通訊錄，就可以把原本黏著在前一個 App 上的朋友全都轉移過去。

「今天講的是當時希望有人對我說的話。」

他覺得應該要在每個國家 hire 一個人，和當地社群互動、送一些噗浪的禮物，加強與當地人們的互動與黏度。

「為什麼 Google 廣告會賺錢？因為你本來就是要去搜尋的，你找一個花店，他給你一個花店，所以你才會去點廣告；但是你上 facebook, plurk，是想要跟人聊天的，多一個廣告都是干擾。所以在社群網站 CPC (Cost Per Click) / CPA (Cost Per Action) 非常低。」

有人問到噗浪之後會不會想要做自己的手機應用程式、把控制權拿回來？Alvin 對此表示，如果噗浪有了自己的 app，目的並不是想要跟現有的 plurk app 競爭，而是想要掌握使用者經驗，如果有新功能時，可以確保有一個版本的 app 是囊括這個功能的。

（下一篇再把其他場次的小段筆記整理一下⋯⋯）

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